Аннотация на русском языке: Любая инновационная организация в период своего роста и развития преодолевает определенные этапы, которые предусматривают использование специализированных планов и стратегий развития, технологиями, общий уровень административной и командной деятельности, уровне квалификации сотрудников и иными качественными и количественными характеристиками. Переход на каждый следующий, более высокий уровень развития, происходит благодаря увеличению показателей деятельности предприятия при общей положительной динамике основных характеристик. Наличие специальных подходов, помогающих точно определить каждый уровень роста организации. Например, модели, характеризующие этапы развития организации, которые называются моделями уровня зрелости. Использование этих моделей зрелости управления проектами обусловлено процессом создания высокоэффективного управления проектами, показывающее уровень сопротивления фирмы внешним факторам на рынке.

The summary in English: Any innovative organization in the period of its growth and development overcomes certain stages that involve the use of specialized development plans and strategies, technologies, the general level of administrative and command activities, the level of qualification of employees and other qualitative and quantitative characteristics. The transition to each subsequent, higher level of development is due to an increase in the performance of the enterprise with the overall positive dynamics of the main characteristics. The presence of special approaches that help to accurately determine each level of growth of the organization. For example, models that characterize the stages of development of an organization, which are called maturity level models. The use of these models of project management maturity is due to the process of creating highly effective project management, which shows the level of resistance of the firm to external factors in the market.

Ключевые слова: модель зрелости, уровни развития, управления проектами, промышленное предприятие, Модель зрелости управления проектами Керцнера (PMMM).
Key words: maturity model, development levels, project management, industrial enterprise, Kerzner Project Management Maturity Model (PMMM).