Аннотация на русском языке: В современной экономической ситуации, характеризующейся высокой неопределенностью и нестабильностью бизнес-среды, стремительным развитием технологий и ужесточением конкуренции среди хозяйствующих субъектов, на предприятиях возникла необходимость организации эффективного управления, нацеленного на рациональное использование имеющихся ресурсов и потенциала, оптимизацию структуры затрат, достижение намеченных результатов и повышение конкурентоспособности. Одним из инструментов совершенствования управления финансовой деятельностью, повышения эффективности коммуникационных и информационных потоков на предприятии выступает бюджетирование. Целью исследования является рассмотрение системы бюджетирования на предприятии и методов бюджетного управления. С помощью принципов общенаучных методов и приемов познания (метод сравнения, метод моделирования, метод индукции и дедукции) проанализированы различные подходы, модели и инструменты, применяемые в ходе бюджетного процесса. Сделан вывод, что в современных условиях, предприятия становятся все более заинтересованными в поиске эффективных инструментов определения стратегии и оптимизации затрат.

The summary in English: In the current economic situation, characterized by high uncertainty and instability of the business environment, the rapid development of technology and increased competition among business entities, enterprises have the need to organize effective management aimed at the rational use of available resources and potential, cost structure optimization, achieving the intended results and improving competitiveness. One of the tools to improve financial management, improve the efficiency of communication and information flows in the enterprise is budgeting. The aim of the study is to review the budgeting system at the enterprise and methods of budget management. Using the principles of General scientific methods and techniques of cognition (comparison method, modeling method, induction and deduction method) analyzed various approaches, models and tools used in the budget process. It is concluded that in modern conditions, enterprises are becoming more interested in finding effective tools to determine the strategy and optimize costs.

Ключевые слова: бюджетирование, операционный бюджет, финансовый бюджет, бюджетирование снизу вверх, бюджетирование сверху вниз.
Key words: budgeting, operational budget, financial budget, bottom-up budgeting, top-down budgeting.