Аннотация на русском языке: Статья посвящена управлению производством опытных образцов в машиностроении — ключевому этапу, влияющему на конкурентоспособность предприятий. Рассматриваются основные методы управления: ERP/MES-системы, бережливое производство (Lean), гибкие методологии (Agile, Scrum) и их адаптация к специфике единичного производства. На основе отечественных и зарубежных кейсов показано, что гибридный подход, сочетающий цифровизацию, аддитивные технологии и интеграцию IoT/Big Data, позволяет сократить сроки изготовления опытных образцов на 20–35%. Приведены рекомендации по выбору методов управления с учётом сложности изделия и уровня цифровой зрелости предприятия.

The summary in English: The article addresses prototype production management in mechanical engineering — a critical factor for enterprise competitiveness. It examines key methodologies including ERP/MES systems, lean manufacturing, and agile frameworks (Agile, Scrum), adapted to single-unit production specifics. Domestic and international case studies demonstrate that a hybrid approach integrating digitalization, additive manufacturing, and IoT/Big Data solutions can reduce prototype lead times by 20–35%. Practical recommendations are provided for selecting management methods based on product complexity and the enterprise's digital maturity.

Ключевые слова: машиностроение.
Key words: mechanical engineering.